萬軍赴集團企業調研并到黨建聯系點講黨課

作者:本站編輯 來源:牡丹江馬場、中水漁業、舟漁公司、 淄柴公司、巨明公司、農發種業 發布日期:2020-11-01 瀏覽次數:

8月13日至9月11日,集團總經理、黨委副書記萬軍先后到牡丹江馬場、中水漁業、舟漁公司、巨明公司、淄柴公司、農發種業調研指導工作,并赴基層黨建聯系點講黨課。

在牡丹江馬場調研時,萬軍聽取了牡丹江馬場關于歷史沿革、年度生產經營情況、棚戶區改造項目及“十四五”規劃設想等情況匯報,先后到遠洋海產品(牡丹江)精品店、林場、農業分場等地實地考察,對下步工作提出了指導意見。他強調,牡丹江馬場要認真貫徹習近平總書記生態文明思想,積極謀劃“十四五”發展規劃;要圍繞農業供給側結構性改革和鄉村振興戰略,調整好產業結構、產品結構;要把納入城市規劃的土地規劃好、開發好;要推進傳統產業升級,在探索“市場化改革”和“資本化運作”途徑方面做文章;要加快構建公司現代農業生產體系、經營體系、服務體系,朝著規?;?、機械化、市場化、信息化的方向邁進,逐步將馬場建設成為集團北方農業示范基地、“生態優先、綠色發展”示范區。期間,萬軍會見了牡丹江市長王文力、副市長張維國,就棚戶區改造、農業政策支持、林業資源保護、高標準農田建設、退休人員社會化管理等事宜進行了深入交流。

在基層黨建聯系點中水漁業舟山分公司調研時,萬軍對舟山分公司黨建與生產經營深度融合、黨支部作用發揮凸顯、安全防疫和復工復產有序推進等突出成效給予充分肯定,并講了“以新時代黨的建設總要求為指導夯實基層黨建工作”專題黨課。在談到企業如何貫徹落實新時代黨的建設總要求時,他指出,企業黨的建設工作至少要做到五個必須:必須堅持黨對國有企業的全面領導;必須把政治建設擺在首位,牢固樹立“四個意識”;必須強化政治責任,抓好黨建責任制的落實;必須突出政治標準,加強干部選拔培育使用工作;必須保持政治定力,深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作。企業黨的建設主要工作包括“1213”:“1”就是發揮企業黨委把方向、管大局、保落實的領導作用;“2”就是聚焦關鍵少數和向基層黨組織延伸兩個維度;第二個“1”就是圍繞生產經營這個中心,黨建與中心工作融合發展?!?”就是抓好基本組織、基本隊伍、基本制度“三基建設”。

在舟漁公司,萬軍到舟山百里濱海大道舟漁段高架橋、水產交易市場、明珠工業園、碼頭漁船等地走訪調研,對舟漁公司班子良好的精神面貌,對公司近年來在深化改革、穩定增長、安全生產及維穩和黨建引領等方面取得的優異成績,特別是今年在疫情壓力下仍能保證生產、加強品牌建設、總體經營穩健向好給予充分肯定。要求舟漁公司要在繼續加強疫情防控不放松的同時抓好生產經營,持續做好“防疫情、定指標、跑市場、控風險”四項工作。萬軍對舟漁公司下階段的改革發展和轉型升級工作寄予厚望,對“中國農發集團遠洋漁業基地”的項目規劃予以高度認可。

在淄柴公司調研時,萬軍深入生產車間、工程院、新能源公司了解生產經營和科研情況,實地查看了EY17等項目進展,對淄柴公司提出“五個持續”具體要求:一是持續做好市場營銷服務,抓好國內外兩個市場的商機。二是持續狠抓創新驅動,搞好技術研發,力爭有新的突破。三是持續抓好生產經營管理提升,要加強制度建設,做到管理制度化、制度流程化、流程表單化;要完善績效管理,提高全體員工的積極性,加強人才隊伍建設;要抓好安全生產、環保工作,責任到人,落實到崗;要加強信息化建設,抓好生產、物流、辦公、科技系統的數字化、集成化應用。四是持續推進妥善解決歷史遺留問題,主要是南通公司處置,力爭今年完成。五是持續抓好黨建,融入生產經營,做到兩手抓,兩手都要硬。

在巨明公司調研時,萬軍到數控下料車間、收獲機裝配車間及剛投產的大馬力拖拉機生產線察看,對巨明公司下一步發展提出了期望和要求。一是制定完善公司“十四五”發展規劃。要轉型升級;做實做細全程機械化產業鏈;積極對接國家戰略及區域發展戰略;要積極創建國家級企業技術中心,大力引進人才,引進技術,打造國內領先的農業裝備制造商。二是積極推進公司科創板上市。緊緊抓住上海證券交易所設立科創板并試點注冊制的歷史機遇,借助資本市場,進一步提升創新水平,完善經營機制,拓展融資渠道,優化資本結構,實現農機業務做強做優做大的目標。

在農發種業所屬河南農化公司,萬軍深入DCS中控室、質檢中心、氧化鋁車間、儲存罐區及員工食堂進行現場調研。對河南農化班子及團隊建設、生產經營、安全環保等方面工作表示肯定,并對下一步工作提出四點要求:一是勇擔當,農化班子要帶領全體員工凝心聚力,用新思想、新理念推動企業高質量發展。二是延伸產業,盡快打通上游原料制約瓶頸,完善產業鏈,不斷提升行業影響力。三是拓市場,要樹立大市場、大營銷理念,鞏固老客戶,拓展新市場。四是保安全,抓責任制,從班子做起,嚴格貫徹黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責四個要求;抓好落實,重點做好安全投入、安全培訓、技術管理、應急救援四個到位;抓隱患排查,重點自查安全隱患在哪里、工作差距在哪里、防范對象在哪里三個問題,并將安全工作分級分類,建立風險檔案,做到清單式網格化管理。在黨建聯系點農發種業河南地神公司,萬軍圍繞新時代黨的建設總要求,就如何夯實基層黨建工作,為河南地神黨總支40多名黨員上了一堂精彩生動的黨課。萬軍指出,要做好企業基層黨建工作,必須著力解決好基層黨建工作“做什么”、“怎么做”、“遵循什么標準”、“達到什么目標”等問題,并逐一進行了深入淺出、理論聯系實際的講解。萬軍調研了河南地神酒用小麥業務開展情況,指出,酒糧新業務目前已提升至集團種植業板塊的戰略層面,河南地神在向“種業育繁推+酒糧”一體化轉型過程中,要鞏固現有種業業務,多頭并舉地拓展酒糧業務,以“高精尖特”為目標,力爭做到極致。

相關企業負責人參加調研。


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